周五早晨，林晚在熟悉的闹钟声里醒来。第五天了，身体逐渐适应了这个新节奏。她熟练地起床，洗漱，化妆，选衣服——今天穿米色针织衫配卡其色西裤，柔和，适合周五。

朵朵已经完全恢复了，精神很好。吃早餐时叽叽喳喳说个不停，说今天幼儿园有手工课，要做什么东西。林晚耐心听着，心里轻松了很多。

送完朵朵，到公司。她走到工位，打开电脑，先检查邮件。李薇凌晨一点发来周报的反馈，很简短：“数据维度不够，下周增加留存率和分享率分析。另外，推广渠道要细化，每个渠道的预期成本和效果要明确。”

要求很具体，也很高。林晚记下来，准备下周改进。然后开始准备十点的周会。这是她第一次在周会上汇报项目进展，不能出错。

九点，晨会。王总问起项目进展，林晚简单说了。然后提到十点的周会，王总点头：“好好表现，李总会参加。”

压力又来了。李薇参加，意味着她的汇报会被仔细审视。

晨会结束，她立刻开始准备。把这一周的进展、遇到的问题、下周计划整理成清晰的PPT。数据要准确，逻辑要严密，表达要简洁。

九点五十，她拿着笔记本和U盘，走向大会议室。各部门的负责人都来了，李薇也来了，坐在主位，低头看手机。林晚找了个位置坐下，深呼吸。

十点，会议开始。李薇抬头：“开始吧。按顺序，市场部先。”

市场部汇报得很流畅，数据、策略、效果，条理清晰。李薇不时提问，问题很尖锐，但市场负责人应对自如。

接下来是技术部、设计部。轮到林晚了。她站起来，走到投影前：“大家好，我是林晚，汇报暑期‘学霸计划’新用户增长项目的进展。”

她打开PPT，开始讲。第一页是项目概览，第二页是本周进展，第三页是遇到的问题和解决方案，第四页是下周计划。她讲得不算快，但逻辑清晰，重点突出。

讲到一半时，李薇突然打断：“等一下。你刚才说‘用户裂变系数是1.5’，这个数据怎么来的？计算口径是什么？”

问题来得突然。林晚心里一紧，但快速回答：“是根据历史活动的分享数据推算的。计算口径是，每个参与用户平均带来1.5个新用户。”

“历史活动是什么时候的？用户画像一致吗？现在的市场环境和当时一样吗？”李薇的问题一个接一个。

林晚有些慌。这个数据是她估算的，没有做细致的分析。她老实承认：“这个确实没有做深入分析，是我根据经验的估算。下周我会补充详细的数据验证。”

李薇看了她一眼，没说什么，但眼神里有不满。“继续。”

林晚继续讲，但心里有点乱。接下来的汇报，她更加小心，每个数据都解释清楚来源和计算逻辑。但能感觉到，会议室里的气氛变了，大家看她的眼神多了些审视。

汇报结束，她看向李薇。李薇沉默了几秒，然后说：“整体思路可以，但数据不够严谨。做运营，数据是基础，不能靠估算。下周我要看到详细的数据分析和验证。”

“好的，明白。”林晚记下。

“另外，你刚才提到的‘增长黑客’方法，具体指什么？有哪些可落地的策略？”李薇又问。

“增长黑客”是互联网行业的黑话，指的是通过技术手段和数据驱动，低成本实现用户增长。林晚知道这个概念，但具体策略，她需要想想。

“比如，可以通过优化分享流程，降低分享门槛，提高分享率。或者，设计一些游戏化的任务，提高用户参与度和粘性。”她说了几个常见的策略。

“太泛。我要具体的，可执行的方案。比如，优化分享流程，具体优化哪些点？游戏化任务，具体设计成什么样？”李薇追问。

林晚脑子快速转动，结合自己这周对产品的了解，说了几个具体的点。李薇听着，没再打断。等她说完，点点头：“行，下周把这些细化，放进方案里。”

“好的。”

汇报结束，林晚回到座位。手心全是汗，后背也湿了。虽然没出大错，但能感觉到，李薇对她的要求很高，很严格。任何一个不严谨的地方，都会被揪出来。

会议继续，其他部门汇报。林晚认真听着，记笔记。她发现，其他部门的汇报里，也有很多她不熟悉的术语和概念。“私域流量”“公域流量”“KOL”“KOC”“GMV”“ARPU”……这些词她以前也知道，但现在的用法和含义，似乎有了新的变化。

她快速在笔记本上记下这些术语，准备会后查。五年没在行业里，她错过了很多新东西。现在要补，要快。

会议开到十二点才结束。林晚回到工位，没去吃饭，先打开浏览器，查那些不熟悉的术语。一个一个看，理解含义，记下例子。学得很认真，像回到学生时代。

张磊吃完饭回来，看见她在查资料，凑过来：“在学习呢？”

“嗯，有些术语不熟，补补课。”

“正常，行业变化快，一两年不跟就落伍了。有什么不懂的问我。”