我一下就感受到那种上台演讲前肾上腺素飙升的充沛感，用食指点了点他，老登给我听好了。

“我憋了很久了，本来觉得说出来不合适。”讲到这里我顿了顿，然后抛出演讲主题，“我一直觉得我们组织管理有大问题。到现在为止，用的还是家庭作坊式的管理模式，组织架构混乱、工作界面不清，贪腐问题就不说了。这种落后的管理制度是跟不上时代的。既然我们说到叛徒问题，那就好好聊聊这个。

“为什么叛徒问题层出不穷？我们不是意大利黑/手/党，也不是墨西哥毒/枭，没有人家家庭经营模式血脉相连、一损俱损的忠诚度，就要从管理体系上来解决这个问题。我们的组织架构体系、人才管理、信息安全和企业文化方面建设跟专业公司都有很大差距。

“首先是层级不清。比如这次，Gin主责的现场活动，Rum出发前突然插人进来，现场配合怎么协调？听谁的？我们能不能按地区、职能之类的划分交叉团队，减少单点失效风险？

“再说信息安全问题，现在为了保密信息孤岛效应严重，部门协同性差。我们需要一个具体的制度为指导依据，把消息分级分类精准推送到个人，这样哪个环节出了问题不也清楚了吗？

“还有就是人才管理。基层员工死的死，叛变的叛变，这就是企业文化缺失和人力资源管理缺漏的后果。解决这个问题就要软硬两手抓，软的我们加强基层员工培训，提高员工专业性和归属感，加强前期用人背调力度；硬的入职时候就给大家皮下植入定位芯片，一旦发生异常就能知道对方人在哪里......

安室透把别人给他倒的水推到我面前，我喝了口继续说，“谢谢啊。一直以来这些体制的缺漏都靠Gin一个人抗，又要管任务、又要抓叛徒、又要带团队。你给他的定位是什么？行政管理的角度来说，不能自己出试卷自己答题自己批改；个人的角度来说，怎么能把公司所有核心业务的压力压在一个人身上？”

Boss缓缓开口：“你很有想法啊。那依你看，应该把Gin放什么定位？”

老实说，讲完上面那一大段话我现在脑瓜子嗡嗡的，针对这点我倒是没有预想过，这会儿也给不出答案。我缓了口气，诚实说到：“这是你该去想的问题，我只要在他的团队里做好自己的事就好了。”

“前面讲得头头是道，突然开始谦虚了？”Boss调侃着，人工的声音讲出这种腔调的话听起来非常奇怪，让人拿捏不好他的情绪。他沉默了会儿，突然说：“警局那边传来消息，是本田健三郎和卖家连合作局，让警察提前部署等我们的人到。今天就到此为止，各位辛苦了。”

我这会儿实在是晕的不行，但潜意识告诉我现在用道具清醒过来的话会尴尬的想变成一坨狗屎，只能撑着脑袋硬撑着。

他们说了什么话我一句都没听进去，直到Gin走到我边上：“辛苦了，接下来休息段时间吧。”

我抬头勉强看清他的脸，绝望地问：“我被开了吗？”

“Boss让你用这段时间写一份管理方案。”

我松了口气。这个年代工作可不好找。

“能起来吗？”或许是我对组织的殷切感情感动了他，他关怀了句。

我坚定点头，刚站起来就是一阵眼花缭乱，然后噗通给他行了个大礼。芦田在他身后别过脸没眼看。

其实吧，我现在不太感觉得到疼，就听掉地上声音挺响的。

Gin把我扶起来，喊了声Bourbon示意他帮忙扶着，然后留下一句“好好休息”，带着Vodka和芦田走了。

我还没从前面激昂的讲话中缓过神来，看着他离去的背影只觉得那是一轮照耀着我们组织美好明天的朝阳，伟岸而又充满希望。