企业经营中往往面临三个风险：法律法规及政策风险、市场风险和自身经营管理风险。这三个风险两外一内，外部稳定时，老板要重视企业内部的管理，而内部管理的关键是人。刘邦曾这样评价自己：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”

无论是治国安邦还是发展企业，都要有人才作支撑。员工在工作中既要有竞争也要有配合，最怕的是内耗，甄远认为公司像堡垒，好的企业管理制度会让员工把公司当作战斗的堡垒，而不会在堡垒中战斗，而好的管理制度关键是看老板如何奖惩，一个好的奖惩制度能最大化调动员工的积极性。

陈小富有较高的学历和理论基本功，经过几个月的社会历练成熟了很多，年终会开得也很成功，会议期间“舰”牌和“达洁”的定货量都突破了千万，远远超出预期。

进入农历腊月，甄远准备趁过年到泰安看望晋主任，顺便邀请韩冰和她几个同学去爬泰山。正放寒假的韩冰欣然同意，甄远和陈小富到泰安后安排张余品开车去北京接韩冰他们。

见了晋主任，甄远聊了这几个月去北京学习的感受。

晋主任说：“国家宣传部正在打造学习型中国，国家已经认识到沿海一些私营企业存在接班人危机。中国人受世袭制的影响，一般会选择让自己的孩子来掌管企业，而一些富二代并不愿接管家族的企业，还有一些根本就没有能力接管，真正愿意且具备接管能力的富二代不到10%。现在民营企业在国民经济中的比重越来越大，80%以上的城镇就业岗位是民营企业提供的，国家非常重视民营企业未来的接班人问题，所以出资对部分企业的接班人进行培训。”

甄远则指着一旁的陈小富说：“这个陈总可是这10%里面的大熊猫，是国宝，不但愿意接管父辈的企业，而且完全具备这个能力，更难能可贵的是小陈总还有自己的思想和规划，我相信小陈总一定会比他们父辈干得更好！”

陈小富则谦虚地说：“我是踩在父辈的肩膀上，有父辈几十年积累的经济基础和宝贵经验，踩在巨人肩上肯定比巨人高，不然以后真无颜见你这位老师了。”

“晋主任，其实中国应该走职业经理人道路，现在国外很多企业用职业经理人，这是趋势。家族企业最大的问题是思维模式的固化，一个家族的人长期生活在一起，生活环境、基因传承、思维模式都有很多相似之处，如果没有新的血液注入，会有局限性，不利于企业的发展。我们国家的领导人实行常委制，几大常委来自不同省份，并有着不同的执政经历，这样在决策时会考虑得更全面，更有利于国家发展，职业经理人制度可以解决一些有经营能力却无资金创业的人，与有企业却无人经营的富一代形成优势互补。”甄远抬头看着晋主任。

“甄总，你要考虑国情，国人自古有‘宁为鸡头，不为凤尾’的观念，真正有能力的人是宁愿创业当老板也不愿打工。近段新闻上说的打工皇帝唐骏，他年薪比一般老板还高，但这是个案。职业经理人模式在中国能否行得通不好说，企业老板对职业经理人的信任度也是个难题，毕竟企业的创始人是企业的亲妈，这个亲妈是否愿意把自己的孩子交给养母？很多时候企业创始人会考虑企业的长久发展，追求长远利益，而职业经理人为了快出成绩则注重短期利益。”晋主任说出自己的看法。