陆炡在系统内的参观申请要求明确，研发分部早就准备好了食品。

上润线下门店主打健康轻食，既有新鲜的低卡饭菜，也有零糖零脂点心与饮料。

这次试吃的几款产品种类齐全，因此王丛年不仅准备了试吃版本，还给他打包了一份外带版：“少量的试吃体验并不完善，这些带回去品尝，有时候吃完一整份才能发现问题。”

“谢谢，”陆炡接过保温食盒，沉甸甸的一袋，“您比我专业多了，考虑得也周到，后续有些问题还会麻烦您，就劳烦您指教了。”

“陆总监抬举了，”陆炡态度客气，王丛年十分受用，笑着道，“我们研发部应该的，有什么需要你就直说。”

这次试吃包含三款店内现做的菜系和五款线上商品，试吃版约三到四口的量，王丛年带着研发实验室的一位负责人与陆炡一同品尝。

“这三款是因为做法比较复杂，相对其他菜来说上菜的时间更久，根据在北京、上海、武汉和西安四地门店的试点反馈，消费者在尝鲜方面的反馈好评率在百分之八十以上，但由于等待时间久，点单率低于菜系平均值，因此最终从新品名单中撤掉了，”王丛年介绍说，“如果作为VIP客户回馈的专属菜系的话，考虑到比较特殊所以上菜的时间较慢，接受度也会更高，比作为大众菜系合适得多，陆总监的果然厉害。”

他说的这些陆炡是知道的，其中有一道还是在他接手市场部以后进行试点试验的。

在上润，一道新品要经过市场部的最先提议，经过管理层参与的部门大会决议通过后转交至研发部进行研究，确定配方后由商务部核算原料成本与供货渠道，最终由运营部推广至门店或线上进行小规模试点，再将反馈数据传给市场部，由市场部根据数据做最终决定。

因此，这些产品资料最终都会记录在市场部的数据库中。

陆炡在选定试吃产品之前早就调取过数据，对于市场反馈口感不好或是普遍不受欢迎的产品早已被筛选掉。

菜品试吃结束，陆炡问了几个关于现场制作的程序、工艺等具体问题，记下研发实验室给出的回答后满意地点了点头。

“今年总部计划开办VIP客户节，针对高层消费客户可能考虑开一场专属的招待会，”走出试吃间时，陆炡对王丛年说，“估计一个月内能下发最终版本，到时候还要辛苦研发部帮忙提供新的产品，给你们添麻烦了。”

这是工作上的事，上润每年都会推出新产品，对于研发分部来说，研制新的产品本来就是他们的工作，倘若有一天总部不再需要研发，那对他们来说才是大麻烦。

但陆炡特意再说一次，在王丛年等人听来却很是感动。研发分部因为远离总部，常被总部那边呼来喝去，无论是行销辅助品还是节日福利品，处处慢总部一拍，甚至还有些部门自认为在总部地位就高于他们研发分部了，工作沟通上也趾高气昂。

但陆总监所在的市场部明明是上润最重要的一线部门，却对他们尊重有加，这样的态度实在难得。

王丛年尚记得上一位市场总监对他们常施以命令的语气，来试吃时也对分部的职场布置、员工装扮等鸡蛋里挑骨头，并因为没人接待开车门而使脸色并对董事长告小状，那一阵子研发部人人都不好过，在总部的研发部领导甚至指责因为他们分部不会伺候人才受了连坐，彼此之间关系僵硬，上班的压力极大。

直到陆炡接任市场部，这样的局面才得以改善。

“不麻烦不麻烦，”王丛年连忙说，“这都是我们应该的。”

打包的食盒交给司机先放到后备箱，陆炡与王丛年等人又聊了一会儿产品相关的话题，上润下个季度要上的联名产品是今年除春节款以外的第二款新品，王丛年一说起这个就打开了话匣子。

几人足聊了半个多小时，眼看着到了午休时间，王丛年提出请陆炡出去吃饭，陆炡却拒绝：“不用特殊待遇，我在这边食堂吃一口就行。”

他打了公出单，这种内部出差餐补会划拨给研发分部食堂，如果要王丛年请客，那就得王主任自掏腰包。

陆炡深知其中道理，现下只是稀疏平常的一顿饭，日后若是有事，那就是一顿要还的人情。

王丛年却坚持：“算我请你的，陆总监一年来不上几次，咱们这关系得好好招待一下嘛。”

“心意我领了，”陆炡说，“但我有胃炎，外面的东西吃不好容易犯胃病，咱们食堂做的干净健康，王主任还是别为难我了。”

人既然搬出了胃病，王丛年也只好答应：“好，那你在食堂一定吃好，我让厨师给你多打点饭菜啊！”

陆炡点头：“多谢，我先去食堂了，外面挺冷的，您别送了。”

他说着走到一侧按下电梯，看着数字从九楼下降至六楼。

随着“叮”的一声提示音，电梯门向两侧打开。

“芜湖，陆总监，”徐昭站在正中央，单手插兜，另一手抬起来做了个打招呼的动作，“又见面了。”